部下を成長させるコミュニケーション技法！「1on1」

部下や後輩とコミュニケーションが上手く取れず悩んでいることはありませんか？

思ったように成長してくれないと歯痒い気持ちも出てきます。

そんなお悩みに「1on1」という手法が有効かもしれません。

「1on1」とは、上司と部下で行う定期的な1対1のミーティングのことです。

前回ご紹介した「OKR」という手法とよく一緒に活用されます。

ではこの1対1のミーティングが何故有効なのか？

特徴やメリットをご紹介していきます。

「1on1」とは？

「1on1」は通常、毎週開催することが多いです。

時間は30分くらい、場合によっては15分くらいでも良いので

時間より頻度を意識した方がコミュニケーションが増えるきっかけとなります。

これは評価面談とは違い、あくまでも部下の成長のために行うものです。

ではなぜこの「1on1」が部下の成長のために有効なのでしょうか。

メリットは大きく以下の3つです。

基本的に管理職となる上司は忙しいと思われているものです。

そんな上司に毎週相談の時間が欲しいなどと、なかなか部下から言えるものではありません。

しかしこの「1on1」のように、制度として毎週上司と部下が1対1で話をする場を

設けてしまうことで、当たり前にコミュニケーションを取り、相談をする場が生まれ、

部下自身も成長を考えるきっかけになると言えます。

注意すべきことは以下の3つです。

前述の通り開催頻度は長く期間を空けたりせずに、

定期的に、出来れば毎週行うのがよいでしょう。

また、目的はあくまでも部下の成長のサポートになりますので

必ず当日の議題は部下から用意し、事前に共有するようにしましょう。

そうすることで、部下自身が課題について考えるきっかけにもなります。

このように上司と部下が自然とコミュニケーションを取る文化を作ることは

部下の成長を促すために非常に重要です。

在宅勤務なども広まってきている中で、上司が思っている以上に

部下は相談しづらいと思っているものです。

「1on1」の手法のように、定期的に時間をとることを普通にして

ぜひ部下の成長のきっかけにしてあげましょう。